“但我和晓玫发现，如果单纯在同一个赛道里铺货，广告等成本投入到达一定量值后，我们的大店流量会被反噬，进入自己人打自己人阶段，订单的走高数据远达不到目标。”
姚盛英坐在老板椅上专注地听。司空婧遇到的困境，姚总早有预料。虽然没有实操过跨境电商项目，但就对北美的《反垄断法》和亚马逊流量机制的了解，平台为了增强广告收益，最喜闻乐见的是同一赛道的商家越进越多，越发拥挤，最好是人打人，货踩货的程度。
但姚盛英不会在其他投资人面前扇司空婧的脸。他深知有些洼坑创始人们必须踩，尤其是正在兴头上的创始人，跌跤得越狠越好，反正资本集团譬如白曜石，他们正反两面皆可收割，创始人们越是走投无路，集团的筹码越大。
“姚总，” 司空婧的脸色灰蒙蒙，“我知道如意现在的销售额在持续上涨，也知道现在阶段提出这个要求也许不太合适。但我和晓玫预见到，如果不更快的有所动作，我们后续铺货和产品的运营成本会持续走高，我还是想先在海外市场布局，尤其是北美市场。”
来了。姚盛英颇为意外。他以为司空婧会询问他的意见或是抱怨项目进行的困难，但没想到女人直接提了需求。
“姚总，我希望白曜石追加投资。我和晓玫希望把独立站做起来。我们想把如意的品牌形象统一化，标准化，做具有行业标杆意义的跨境礼服公司。”
2014年，跨境电商依旧野蛮生长，亚马逊在同年挤压ebay, wish
wish是美国的跨境电商交易平台，以移动端为主，目前是全球购物类app下载量排名第一的应用。
等海外电商平台，进入欧美“全民亚马逊”时代。骅城的众多大小卖家在亚马逊挖到第一桶金的同时，对品牌树立和产权保护意识尚未成型。他们天真地认为，只要有流量，钱可无限翻倍地赚，货就该成倍成批地压。
司空婧站在流量池蓝海的前滩，她低头看，已然发现海水已经变浅。模仿和抄袭如意服饰的卖家层出不穷，近乎一样的礼服图片不断通过算法推送给本该属于如意的消费者。司空婧看见她们的渔船逐渐摇晃，开始不稳，风浪也越来越大。
她意识到，如意需要在流量池卖家中突围，需要逐步减少对亚马逊的依赖，更需要打造属于如意的核心竞争力。
“海外顾客选择在亚马逊下单，他们信任的是亚马逊，并非如意服饰。顾客更倾向于选择相似但价位低的产品加入购物车。这会导致售卖相似品类的商家进入低价内卷，平台变身最大赢家。我和晓玫商量着，还是要全力发展独立站。一方面，独立站由我们自己团队运营，不必给亚马逊大额分成；另一方面，独立站更适合品牌的建立和升级。往后，顾客认的不再是亚马逊平台，而是我们如意品牌，有利于聚集对品牌持续消费的客群。”
姚盛英微笑着，眼里透出些许夸赞。依旧算不上洋气的司空婧竟有众多创始人不具备的前瞻性，这点他也尚未料到。他问司空婧，你希望白曜石接下来提供哪些方面的帮助呢？
“资金，还是资金。” 司空婧一脸笃定地看着姚盛英，说，“我们需要聘请有实力的服装设计师加入团队，还需要聘请网站优化师和程序员。目前，我们用模版做的独立站已经无法满足我们针对顾客设计的定制化使用需求。我们收回来的资金也重新投入到备货上，同时，我们还给部分服装工厂补贴，要求他们将我们的排单提前。姚总，我们需要更大量的资金让这套流程跑通，让如意具备更大的市场竞争力。”
姚盛英翻看着前三个季度的销售报告，问，你们需要多少白曜石追加多少投资？